Forex bitcoin online Florianópolis: Walt disney company sua estratégia de diversificação em 2017

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SOBRE A WALT DISNEY COMPANY.

Nossa missão.

A missão da The Walt Disney Company é ser um dos principais produtores e fornecedores de entretenimento e informação do mundo. Utilizando nosso portfólio de marcas para diferenciar nosso conteúdo, serviços e produtos de consumo, buscamos desenvolver as experiências de entretenimento mais criativas, inovadoras e lucrativas e produtos relacionados no mundo.

Liderança.

A equipe de liderança da Disney administra a maior empresa de mídia do mundo e é o visionário por trás de algumas das marcas mais respeitadas e apreciadas em todo o mundo. Sua direção estratégica para a The Walt Disney Company se concentra na geração do melhor conteúdo criativo possível, promovendo a inovação e utilizando a mais recente tecnologia, enquanto expande para novos mercados ao redor do mundo.

Time de gerenciamento.

Um compromisso com a excelência, criatividade e inovação. A visão e a direção estratégica da nossa equipe executiva geram histórias, personagens e experiências que são bem-vindas nos corações e lares de milhões de famílias em todo o mundo.

Robert A. Iger.

Presidente e Diretor Executivo.

Robert A. Iger.

Presidente e Diretor Executivo.

Robert A. Iger é presidente e diretor executivo da The Walt Disney Company. Como presidente e CEO, o Sr. Iger é o administrador de uma das maiores empresas de mídia do mundo e algumas das marcas mais respeitadas e apreciadas em todo o mundo. Sua visão estratégica para a The Walt Disney Company se concentra em três pilares fundamentais: gerar o melhor conteúdo criativo possível; fomentar a inovação e utilizar a tecnologia mais recente; e expandindo para novos mercados ao redor do mundo.

O Sr. Iger construiu a rica história da Disney de histórias inesquecíveis com as aquisições da Pixar (2006), Marvel (2009) e Lucasfilm (2012), e a inauguração do primeiro parque temático e resort da Disney na China Continental, o Shanghai Disney Resort . Sempre adotando uma nova tecnologia, o Sr. Iger transformou a Disney em uma líder do setor por meio de suas ofertas de conteúdo criativo em plataformas novas e múltiplas.

As excepcionais experiências de entretenimento da Disney, o conteúdo amplamente diversificado e a habilidade única de gerenciar os negócios de maneira integrada resultaram em resultados sólidos. Durante o mandato de Iger, a The Walt Disney Company foi reconhecida como uma das “Empresas Mais Legais” na América e no mundo pela revista Forbes (2006-2017); uma das “Empresas Mais Admiradas do Mundo” pela revista Fortune (2009-2018); uma das “Empresas Mais Respeitadas do Mundo” pela Barron's (2009-2016), um dos “Melhores Lugares para Lançar uma Carreira” pela revista BusinessWeek (2006-2010) e como “Empresa do Ano” pelo Yahoo Finance (2013 ).

Antes de sua função atual, o Sr. Iger atuou como Presidente e Diretor Executivo a partir de outubro de 2005 e Presidente e Diretor de Operações de 2000 a 2005. O Sr. Iger se juntou oficialmente à equipe de gerenciamento sênior da Disney em 1996 como presidente do grupo ABC da Disney e, em 1999, recebeu a responsabilidade adicional do presidente, Walt Disney International. Nessa função, o Sr. Iger expandiu e coordenou a presença da Disney fora dos Estados Unidos, estabelecendo o modelo para o crescimento internacional da empresa hoje. Como presidente do Grupo ABC, Iger supervisionou a rede de televisão e o grupo de emissoras, as empresas de televisão a cabo e as empresas de rádio e editoras e também orientou a complexa fusão entre a Capital Cities / ABC, Inc. e a The Walt Disney Company. Durante os anos de Mr. Iger na ABC, ele obteve experiência prática em todos os aspectos do negócio de televisão - incluindo notícias, esportes e entretenimento - bem como na aquisição de programas, negociações de direitos e negócios. Ele começou sua carreira na ABC em 1974.

O Sr. Iger foi nomeado como um dos “25 Pessoas Mais Poderosas nos Negócios” da revista Fortune (2006, 2007); um dos “Top Gun CEOs” da revista Forbes (2009); um dos “Melhores CEOs” da revista Institutional Investor (2008, 2009, 2010, 2011); CEO do ano MarketWatch (2006); e “CEO do ano” pelo executivo principal (2014).

O Sr. Iger ingressou no conselho de diretores da Apple em novembro de 2011. Ele também atua nos conselhos do National September 11 Memorial & amp; Museu e Filantropia Bloomberg. Em 2012, o Sr. Iger tornou-se membro da Academy of Arts & amp; Sciences, uma das sociedades honorárias de maior prestígio do país, que reconhece alguns dos acadêmicos, cientistas, escritores, artistas e líderes cívicos, corporativos e filantrópicos mais bem-sucedidos do mundo.

O Sr. Iger é formado pela Ithaca College.

Alan Braverman.

Vice-Presidente Executivo Sênior, Conselheiro Geral e Secretário, The Walt Disney Company.

Alan Braverman.

Vice-Presidente Executivo Sênior, Conselheiro Geral e Secretário, The Walt Disney Company.

Alan Braverman foi nomeado vice-presidente executivo e conselheiro geral da The Walt Disney Company em janeiro de 2003. Braverman é o principal diretor jurídico da empresa e supervisiona sua equipe de advogados responsável por todos os aspectos dos assuntos jurídicos da Disney em todo o mundo.

Anteriormente, Braverman era vice-presidente executivo e conselheiro geral da ABC Inc. e vice-conselheiro geral da The Walt Disney Company. Nessa função, ele supervisionou os assuntos jurídicos do ABC Broadcast Group, da ESPN e da Disney / ABC Cable, bem como das relações trabalhistas. Em agosto de 1996, antes da aquisição da ABC, Inc. pela Disney, Braverman foi nomeado vice-presidente sênior e consultor jurídico da ABC, Inc. Em outubro de 1994, foi promovido a vice-presidente e conselheiro geral. Ele se juntou à ABC, Inc. em novembro de 1993, como vice-presidente e vice-conselheiro geral. Em seus cargos na ABC, Inc. Braverman tinha amplas responsabilidades pelo funcionamento do departamento jurídico, pelas relações com o governo e pelos assuntos jurídicos da Corporação. Durante seu mandato na ABC, Braverman conduziu a empresa através de inúmeras ações judiciais relacionadas a reportagens e práticas de coleta de notícias, supervisionou o departamento de trabalho da empresa e supervisionou a função de relações governamentais da Capital Cities / ABC, Inc. antes de sua fusão com a Disney.

Braverman entrou para a Capital Cities / ABC, Inc., do escritório de advocacia Wilmer, Cutler & amp; Washington, D. C. Pickering, onde começou em 1976. Tornou-se sócio em 1983, especializando-se em litígios comerciais e administrativos complexos. Antes de ingressar na Wilmer, Cutler & amp; Pickering, Braverman era um funcionário de direito do Honorável Thomas W. Pomeroy Jr., juiz da Suprema Corte da Pensilvânia.

Braverman, natural de Boston, recebeu um B. A. Graduado pela Brandeis University em 1969 e posteriormente trabalhou por dois anos como voluntário da Vista em Gary, Indiana. Em 1975, ele recebeu um diploma de doutorado summa cum laude da Duquesne University em Pittsburgh, onde também foi editor-chefe da Law Review.

Bob Chapek.

Presidente de Parques, Experiências e Produtos de Consumo.

Bob Chapek.

Presidente de Parques, Experiências e Produtos de Consumo.

Como presidente de parques, experiências e produtos de consumo, Bob Chapek supervisiona o centro global em que histórias, personagens e franquias da Disney ganham vida. Ele assumiu a liderança do novo segmento com sua criação em março de 2018.

O segmento de Parques, Experiências e Produtos de Consumo inclui os icônicos negócios de viagem e lazer da Disney, que incluem seis destinos de resort nos Estados Unidos, Europa e Ásia, uma linha de cruzeiros de alto nível, um popular programa de propriedade de férias e uma família premiada. negócio de aventura. As operações globais de produtos de consumo da Disney incluem o principal negócio de licenciamento do mundo em brinquedos, vestuário, produtos domésticos, jogos digitais e aplicativos; a maior editora infantil do mundo; Lojas da Disney em todo o mundo; e a plataforma de e-commerce shopDisney.

Ao longo de seus mais de 20 anos de liderança na Disney, Chapek liderou os parques Walt Disney e Resorts e produtos de consumo, e seu mandato na empresa foi marcado por crescimento e transformação.

Chapek foi nomeado presidente da Walt Disney Parks and Resorts em 2015. Desde então, a Walt Disney Parks and Resorts tem visto o maior investimento e expansão em seus sessenta anos de história. O mandato de Chapek foi marcado pela abertura bem-sucedida do Shanghai Disney Resort, que superou as expectativas; quase dobrando a frota da Disney Cruise Line; introduzindo terras imersivas inspiradas em Star Wars, chegando ao Disneyland Resort e ao Walt Disney World Resort; o crescimento de atrações inspiradas na Marvel em todo o mundo; e um dos projetos de desenvolvimento mais ambiciosos da Disneyland Paris desde que o parque foi aberto pela primeira vez.

Sua abordagem centrada no hóspede se concentra em garantir que cada aspecto de uma experiência seja exclusivamente da Disney e exceda as expectativas dos hóspedes. Na Parks and Resorts, ele implementou estratégias inovadoras para melhorar a experiência do hóspede, equilibrando a demanda nos parques, integrando novas franquias em locais ao redor do mundo e apresentando experiências adoradas e icônicas para as novas gerações de fãs da Disney. Sua liderança anterior da Disney Consumer Products (DCP) foi um período de transformação nos mundos do jogo, da narrativa e do aprendizado.

Chapek também atuou como presidente da Distribution for The Walt Disney Studios, onde gerenciou a estratégia de distribuição de conteúdo de filmes da empresa em várias plataformas e presidente da Walt Disney Studios Home Entertainment, durante o qual liderou a organização para performances recordistas e desempenhou um papel fundamental. na comercialização do negócio de filmes do estúdio.

Na Disney, Chapek defendeu o uso da tecnologia mais recente para impulsionar o crescimento e melhorar a experiência de hóspedes e consumidores, desenvolveu modelos de negócios inovadores e identificou novas fontes de receita para atingir os objetivos de negócios e sustentar o crescimento de longo prazo dos negócios.

Antes de ingressar na empresa, trabalhou em gestão de marcas na H. J. Heinz Company e em publicidade na J. Walter Thompson. Chapek é formado em microbiologia pela Indiana University Bloomington e recebeu seu MBA pela Michigan State University.

Alan F. Horn.

Presidente, The Walt Disney Studios.

Alan F. Horn.

Presidente, The Walt Disney Studios.

Como presidente do The Walt Disney Studios, Alan F. Horn supervisiona as operações mundiais do The Walt Disney Studios, incluindo produção, distribuição e marketing para live-action e filmes de animação da Disney, Pixar, Marvel e Lucasfilm. Ele também supervisiona a música e os grupos teatrais da Disney.

Uma figura proeminente na indústria cinematográfica e televisiva por quatro décadas, Horn supervisionou equipes executivas criativas responsáveis por algumas das mais bem-sucedidas propriedades de entretenimento do mundo, incluindo a franquia de filmes Harry Potter e a série de sucesso Seinfeld.

Antes de ingressar na The Walt Disney Studios em 2012, Horn atuou como presidente e COO da Warner Bros. Entertainment, liderando as operações teatrais e de entretenimento doméstico do estúdio, incluindo o Warner Bros. Pictures Group, a Warner Premiere, a Warner Bros. Theatrical Ventures e a Warner Home Vídeo. Durante o mandato de Horn de 1999 a 2011, a Warner Bros. foi o estúdio de melhor desempenho nas bilheterias mundiais e lançou inúmeros filmes aclamados pela crítica e sucessos de bilheteria, incluindo a série Harry Potter de oito filmes, Batman Begins, O Cavaleiro das Trevas. Charlie e a Fábrica de Chocolate, Happy Feet, Sherlock Holmes, Os Infiltrados, Million Dollar Baby, o segundo e terceiro filmes Matrix e a trilogia Ocean's Eleven. Ele é um produtor executivo de O Hobbit: Uma Jornada Inesperada.

Em 1987, Horn co-fundou a Castle Rock Entertainment, onde, como Chairman e CEO, supervisionou uma coleção diversificada de filmes populares e aclamados, incluindo A Few Good Men, The Shawshank Redemption, The Green Mile, When Harry Met Sally, City Slickers. , Na linha de fogo, e Seinfeld, o show de maior sucesso na história da televisão. Horn atuou anteriormente como Presidente e COO da Twentieth Century Fox Film Corporation e como Presidente e CEO da Embassy Communications.

Um apaixonado defensor do meio ambiente, Horn é presidente do Conselho de Defesa dos Recursos Naturais. Ele é membro da Academia de Artes e Ciências Cinematográficas, da Academia de Artes e Ciências da Televisão, e faz parte do Conselho de Diretores do American Film Institute e do Conselho da Harvard Business School, da Dean's Advisors. Ele recebeu o Prêmio Pioneiro do Ano de 2004 da Fundação Will Rogers Motion Picture Pioneers, o Prêmio de Liderança de 2007 da Harvard Business School e o prêmio Alumni Achievement Award de 2016, o Prêmio Milestone do Producers Guild of America 2008 e o Prêmio Distinção em Serviço 2014 da Geffen Playhouse.

Horn obteve seu MBA da Harvard Business School e serviu como capitão na Força Aérea dos EUA. Em 2010, ele recebeu um título honorário de Doutor em Belas Artes do Union College de Nova York, sua alma mater.

Ronald L. Iden.

Vice-presidente sênior de segurança global da The Walt Disney Company.

Ronald L. Iden.

Vice-presidente sênior de segurança global da The Walt Disney Company.

Ronald L. Iden foi nomeado vice-presidente sênior de Segurança da The Walt Disney Company em julho de 2004. O Sr. Iden se concentra no desenvolvimento e coordenação dos esforços de segurança da Disney em todo o mundo.

O Sr. Iden ingressou na Disney no Escritório de Segurança Interna da Califórnia, onde foi indicado por ele e serviu ao governador Arnold Schwarzenegger. Antes de trabalhar para o Estado, Ron passou 25 anos com o Federal Bureau of Investigation ocupando vários cargos, culminando em sua nomeação para liderar o escritório do FBI em Los Angeles como assistente de direção.

Entre os cargos que o Sr. Iden ocupou enquanto estava no FBI estavam: Agente Especial Responsável pelas investigações do FBI em Los Angeles sobre terrorismo, contrainteligência estrangeira, crimes financeiros e questões de direitos civis; Vice-Diretor Assistente da Divisão de Recursos de Informação do FBI, onde era responsável pelos requisitos mundiais de gerenciamento de informações e automação do FBI; Chefe do planejamento estratégico, orçamento e operações de pessoal da Divisão de Recursos de Informação; e Chefe da Unidade de Corrupção Pública do FBI na sede do FBI.

O Sr. Iden foi nomeado Agente Especial do FBI em maio de 1978, depois de servir por 10 anos como policial no Elk Grove Village, Departamento de Polícia de Illinois.

Ele é bacharel em Administração de Justiça Criminal pela Universidade de Illinois e mestre em Administração Pública pelo Illinois Institute of Technology.

Kevin Mayer.

Presidente do direto ao consumidor e internacional.

Kevin Mayer.

Presidente do direto ao consumidor e internacional.

Como presidente do setor, direto ao consumidor e internacional, Kevin Mayer supervisiona uma organização global de mídia multiplataforma, tecnologia e distribuição para conteúdo de alta qualidade criado pelos grupos de entretenimento de mídia e redes de mídia da Disney.

O portfólio da Mayer inclui as operações de mídia internacional da Disney e os negócios direto ao consumidor da empresa globalmente, incluindo o próximo serviço de streaming da Disney direto ao consumidor, a participação da empresa no Hulu e o serviço de transmissão esportiva ESPN +, programado em parceria com ESPN. A BAMTECH Media, desenvolvedora das plataformas de streaming da ESPN + e da marca Disney, supervisiona toda a tecnologia digital e produtos voltados ao consumidor em toda a Empresa, como parte do segmento Direct-to-Consumer e Internacional.

Com foco na maximização das oportunidades da Disney nos mercados de mídia internacional, Mayer supervisiona os Canais Internacionais da Empresa, incluindo os canais Disney internacionais, reconhecidos por oferecer entretenimento de marca incomparável que é universalmente atraente e localmente relevante. O Sr. Mayer também é responsável por equipes regionais que se estendem da Europa à Ásia e à América Latina.

O segmento Direct-to-Consumer e Internacional abriga vendas globais de publicidade e tecnologia de anúncios para as propriedades de mídia da Disney, que incluem ESPN, ABC, Freeform e Disney Channels. Essa centralização das vendas de anúncios fornece aos anunciantes um ponto de parada único para alcançar diversos públicos-alvo em todas as propriedades de mídia da Disney, incluindo suas plataformas on-line e direto ao consumidor.

As operações de vendas de programas da empresa - incluindo a distribuição global de conteúdo de filmes e TV para o serviço de streaming direto ao consumidor da Disney, o Hulu e outras plataformas de terceiros, bem como o Movies Anywhere - também fazem parte do - Consumidor e segmento de negócios internacionais.

Veterano de longa data da empresa, Mayer atuou anteriormente como vice-presidente executivo sênior e diretor de estratégia, onde foi responsável pela estratégia corporativa, desenvolvimento de negócios, aquisições, tecnologia da informação empresarial, inovação, gestão de marcas e franquias e alianças corporativas globais.

Durante seu mandato, Mayer supervisionou as principais aquisições estratégicas da Disney, incluindo Pixar, Marvel, Lucasfilm e BAMTECH, bem como o acordo pendente da empresa para adquirir a 21st Century Fox. Em 2005, Mayer criou uma equipe focada em oportunidades de crescimento, visando empresas emergentes e avaliando novas tecnologias e modelos de negócios. Isso incluiu o lançamento do Disney Accelerator, que visa reunir empreendedores, criativos, mentores, investidores e tecnólogos líderes do setor para causar impacto no mundo da mídia e da tecnologia.

Mayer voltou à Disney em 2005, de L. E.K. Consulting LLC, onde ele era sócio e chefe da prática Global Media and Entertainment. Antes da L. E.K., Mayer ocupou posições de liderança em negócios interativos e de Internet, incluindo presidente e CEO da Clear Channel Interactive, onde gerenciou todos os aspectos do negócio de novas mídias, incluindo conteúdo, vendas, desenvolvimento de negócios e tecnologia e distribuição.

Mayer juntou-se à Disney em 1993 e liderou a estratégia e o desenvolvimento de negócios para todos os negócios interativos da Disney / Internet e de televisão em todo o mundo. Mais tarde, tornou-se vice-presidente executivo do grupo da Internet, responsável pelas operações, planos de negócios, direção criativa e distribuição dos sites populares da Disney, incluindo ESPN e ABCNews.

Mayer recebeu seu MBA da Universidade de Harvard, e possui mestrado em engenharia elétrica pela San Diego State University e bacharelado em engenharia mecânica pelo Massachusetts Institute of Technology.

Christine M. McCarthy.

Vice-presidente executivo sênior e diretor financeiro da The Walt Disney Company.

Christine M. McCarthy.

Vice-presidente executivo sênior e diretor financeiro da The Walt Disney Company.

Christine M. McCarthy é vice-presidente executiva sênior e diretora financeira da The Walt Disney Company e supervisiona a organização financeira mundial, relações com investidores, planejamento corporativo, controladoria empresarial, impostos, tesouraria, imóveis, gerenciamento de riscos, produtos globais e padrões trabalhistas. e responsabilidade social empresarial.

McCarthy atuou anteriormente como vice-presidente executiva, corporativo imobiliário, alianças e tesoureira da The Walt Disney Company. Nessa função, ela era responsável pelo gerenciamento corporativo de uma variedade de funções, incluindo finanças corporativas, mercado de capitais, gestão de risco financeiro, tesouraria internacional, seguros, previdência e investimentos, operações globais de tesouraria e tesouraria e crédito e cobranças. . Ela também supervisionou alianças corporativas e a organização imobiliária global da empresa, incluindo desenvolvimento, gerenciamento de portfólio e gerenciamento de instalações. Em 2017, a Sra. McCarthy foi nomeada Presidente do Conselho de Supervisão da Euro Disney.

Antes de ingressar na Disney, McCarthy foi vice-presidente executiva e diretora financeira do Imperial Bancorp de 1997 a 2000. Ela ocupou vários cargos de finanças e planejamento na First Interstate Bancorp de 1981 a 1996 e foi eleita vice-presidente executiva de finanças na Primeiro Interstate Bancorp em 1993.

Ela atua como representante da Disney no conselho da FM Global desde 2010. Christine também é curadora da Westridge School for Girls em Pasadena, Califórnia, e membro do conselho de diretores da UCLA Anderson. Anteriormente, ela foi membro do conselho e presidente do comitê de finanças da Phoenix House of California, Inc., um diretor da Los Angeles Philharmonic Association, e serviu como tesoureiro e diretor da Alumnae Association of Smith College, bem como como membro do Smith College Investment Committee. Ela foi nomeada várias vezes para Treasury & amp; As 100 pessoas mais influentes em finanças da Risk, as 100 líderes de negócios irlandesas americanas e as 15 mulheres mais influentes em finanças da Business Insider. Em 2015, ela recebeu o prêmio “Mulher do Ano” do Tesouro Today, Adam Smith. . Em 2016, ela recebeu o prêmio de "Executive of the Year" do Los Angeles Business Journal e foi premiada como uma das "50 mulheres mais poderosas do entretenimento" do Entertainment Diversity Council.

McCarthy concluiu seu bacharelado em Ciências Biológicas na Smith College e obteve um MBA da Anderson School da UCLA.

Zenia Mucha.

Vice-Presidente Executivo Sênior e Diretor de Comunicações, The Walt Disney Company.

Zenia Mucha.

Vice-Presidente Executivo Sênior e Diretor de Comunicações, The Walt Disney Company.

Como vice-presidente executiva sênior e diretora de comunicações, Zenia Mucha é responsável pelas comunicações globais da The Walt Disney Company, inclusive atuando como porta-voz principal e supervisionando a estratégia de comunicação e relações com a mídia para a empresa, seus vários segmentos de negócios e iniciativas filantrópicas e ambientais. Seu papel também inclui a supervisão das comunicações internas, dos arquivos da Walt Disney e da D23.

Desde 2002, Mucha liderou a estratégia de comunicação e posicionamento de todas as iniciativas estratégicas de negócios da Disney, incluindo as aquisições da Pixar, Marvel e Lucasfilm; a liderança da empresa no aproveitamento da tecnologia digital para conectar os consumidores ao conteúdo criativo de maneiras novas e empolgantes; e sua expansão e crescimento internacional, como a inauguração do primeiro parque temático e resort da Disney na China continental, o Shanghai Disney Resort.

Sob sua direção, a Disney lançou o D23, o primeiro fã-clube oficial da Disney, com membros em todos os 50 estados e 35 países. Desde sua estréia em 2009, a D23 tem encantado os fãs da Disney com experiências como a D23 Expo: The Ultimate Disney Fan Event, eventos de acesso privilegiado somente para membros durante todo o ano e a premiada revista trimestral, Disney Twenty-three.

A Sra. Mucha ingressou na empresa em 2001, como vice-presidente sênior de Comunicações do ABC Broadcast Group e da ABC Television Network. Nessa função, ela supervisionou a estratégia de comunicação e a implementação de todas as comunicações externas e internas. Ela também supervisionou campanhas de serviço público, informações de público, publicações internas e a Fundação ABC.

Antes de ingressar na The Walt Disney Company, Mucha atuou como diretora de comunicações e assessora sênior de política do governador do estado de Nova York, George Pataki. Nessas funções, ela o aconselhou sobre uma ampla gama de políticas públicas e outras questões e posicionou-o com sucesso para a reeleição, ganhando uma reputação nacional por sua estratégia de comunicação e perícia política no processo. O New York Times descreveu seu papel como expandido para além das comunicações, "incluindo virtualmente todas as decisões importantes tomadas pelo governador".

Anteriormente, Mucha atuou como diretora de comunicações do senador Alfonse D'Amato, dos Estados Unidos, gerenciando suas campanhas de reeleição em 1986 e 1992. Ela se juntou à equipe do senador D’Amato em 1982 como representante da imprensa.

Em 2012, Mucha recebeu o prestigiado prêmio Matrix de Nova York Women in Communications, Inc. Ela também foi nomeada uma das 100 mais importantes comunicadoras internas do mundo pelo The Holmes Report, e em 2017 foi incluída na PRWeek Hall da Fama.

Jayne Parker.

Vice-presidente executivo sênior e diretor de recursos humanos, The Walt Disney Company.

Jayne Parker.

Vice-presidente executivo sênior e diretor de recursos humanos, The Walt Disney Company.

Jayne Parker atua como vice-presidente executiva sênior e diretora de recursos humanos (CHRO) da The Walt Disney Company. Em sua função atual, a Sra. Parker é responsável por liderar a estratégia global de recursos humanos da Disney, aquisição de talentos globais, desenvolvimento de liderança, diversidade e inclusão, design organizacional e desenvolvimento cultural, educação e desenvolvimento de funcionários, remuneração e benefícios, operações de RH e tecnologia relações e segurança. Como CHRO, ela mudou a função, a cultura e o impacto do RH em toda a empresa para apoiar suas metas e estratégias de negócios, bem como as necessidades e aspirações de seus 195.000 funcionários em todo o mundo. Ela trabalhou com líderes de todas as linhas de negócios da Disney para criar e gerenciar uma organização de RH que reflete e apóia suas necessidades dinâmicas. Embora a Sra. Parker tenha sido a CHRO, a Disney adquiriu a Marvel, a Lucasfilm, e uma participação majoritária na BAMTech, e aumentou sua população global de funcionários em mais de 30.000 pessoas. A Sra. Parker foi nomeada vice-presidente executiva e diretora de recursos humanos da The Walt Disney Company em setembro de 2009.

Como CHRO, a Sra. Parker supervisionou os esforços que resultaram em: práticas de aquisição de talentos em toda a empresa mais eficientes e simplificadas que utilizam melhor a tecnologia; uma estratégia de diversidade e inclusão em toda a empresa, incluindo iniciativas para melhorar a diversidade no nível executivo, a contratação ampliada de veteranos, o lançamento de um local de trabalho global e a iniciativa de mulheres e o lançamento de uma iniciativa hispânica em toda a empresa; um programa de aposentadoria redesenhado; uma iniciativa para harmonizar os programas de remuneração e benefícios em toda a Empresa para promover a movimentação interna eficiente de talentos; e programas de desenvolvimento de talentos e gerenciamento de talentos mais detalhados e abrangentes. Uma das maiores contribuições da Sra. Parker como CHRO vem abrindo um importante diálogo entre a Disney e seus funcionários por meio de uma pesquisa bi-anual abrangente que envolve funcionários em todos os níveis e serve como base para futuras mudanças e progresso. Além disso, a Sra. Parker transformou a estrutura de RH da Disney para incluir centros de excelência e serviços compartilhados, bem como suporte específico ao segmento. Nesse modelo, os líderes de RH supervisionam os esforços de RH da empresa e do segmento, e a conectividade estabelecida resultou em maior responsabilidade, maior colaboração entre as empresas, maior eficiência e maior eficácia no atendimento das prioridades e necessidades das empresas e da empresa.

Anteriormente, a Sra. Parker atuou como vice-presidente sênior de recursos humanos, diversidade e inclusão de parques e resorts da Walt Disney em todo o mundo. Nesta posição, ela era responsável por todos os serviços relacionados a recursos humanos para cerca de 100.000 membros do elenco, membros da tripulação e Imagineers em todo o mundo, incluindo: relações empregado / trabalho, diversidade e inclusão, conformidade, recrutamento, planejamento de talentos, aprendizado e desenvolvimento desenvolvimento, remuneração, benefícios e planejamento da força de trabalho. Ela liderou uma equipe focada no desenvolvimento e implementação de estratégias que impulsionaram os resultados de negócios, criou um ambiente de trabalho e experiência positivos para o elenco, a equipe e os criadores e aumentou os níveis de envolvimento dos funcionários. Ela também atuou como membro do Comitê Executivo da Walt Disney Parks and Resorts.

A Sra. Parker começou sua carreira na Disney em 1988, desenvolvendo os programas que se tornaram parte do Disney Institute. Nos 20 anos seguintes, assumiu posições de crescente responsabilidade na Walt Disney Parks and Resorts, incluindo Gerente e Diretor da Disney University, Diretor e Vice-Presidente de Melhoria da Organização, e Vice-Presidente de Organização e Desenvolvimento Profissional.

Antes de ingressar na Disney, a Sra. Parker foi consultora da Wilson Learning Corporation, onde foi responsável por projetar e desenvolver programas baseados em mídia e seminários de desenvolvimento gerencial para educação e avaliação. Durante esse tempo, os produtos que ela desenvolveu foram premiados em primeiro e segundo lugar pela International Television & amp; Associação de vídeos.

Instituto Panmore.

A estrutura organizacional da Walt Disney Company facilita a obtenção e manutenção de sinergia através das operações relacionadas de vários segmentos de negócios. Em teoria, uma estrutura corporativa ou estrutura organizacional é o design do sistema de negócios, envolvendo sua composição, disposição dos componentes e padrão de interações para o gerenciamento. Este caso de análise de negócios determina que a estrutura corporativa da Disney é projetada para promover a cooperação interdivisional para vantagens competitivas. Por exemplo, o segmento de entretenimento da empresa influencia a estratégia do segmento de parque de diversões. Essa sinergia ajuda a cumprir a visão corporativa da Disney e as declarações de missão, que visam a liderança da indústria. As características estruturais organizacionais do conglomerado apoiam a cooperação estratégica, que ajuda a garantir a competitividade no mercado global. Enfrentando a concorrência agressiva com a Comcast Corporation, a Viacom, a Time Warner, a Sony, a CBS Corporation e outras grandes e agressivas, a Disney deve manter uma estrutura corporativa que fortaleça a empresa para que use de maneira eficaz sua concorrência. vantagens.

A Walt Disney Company usa uma estrutura organizacional que capitaliza as competências de várias divisões ou segmentos de negócios. Essa abordagem influencia os gerentes na coordenação do crescimento simultâneo entre divisões e subsidiárias, como a Marvel Studios. Por exemplo, lançamentos simultâneos de produtos estão entre as abordagens gerenciais observáveis nesse caso. Essa abordagem é facilitada pela estrutura corporativa da Disney. As características estruturais da corporação ajudam a explorar as oportunidades do mercado internacional e abordam as tendências do setor, como as enumeradas na análise da PESTEL / PESTLE da The Walt Disney Company. Assim, a estrutura corporativa suporta crescimento estratégico.

O tipo de estrutura organizacional da Walt Disney Company Características.

A Walt Disney Company tem uma estrutura organizacional cooperativa multidivisional (forma M) que se concentra no tipo de negócio. Uma estrutura organizacional multidivisional ou forma M é comum em empresas diversificadas. Neste caso de análise de empresa, a Disney usa especificamente a estrutura corporativa da forma cooperativa. A forma M cooperativa envolve diversificação restrita relacionada. Por exemplo, os benefícios interdivisionais são uma prioridade na diversificação dos negócios e na implementação da estratégia genérica da The Walt Disney Company para vantagem competitiva e estratégias intensivas para o crescimento. Além disso, a empresa possui forte centralização envolvendo grupos funcionais em sua sede corporativa. Essa centralização é um aspecto estrutural que garante um forte controle gerencial sobre o crescimento diversificado nas indústrias globais de mídia de massa, entretenimento e parques de diversões. A seguir estão as principais características da estrutura corporativa da Disney:

Segmentos ou divisões de tipo de negócio Grupos funcionais para centralização Divisões geográficas.

Segmentos de tipo de negócio. A principal característica estrutural da Walt Disney Company é seus segmentos ou divisões do tipo comercial. Esses segmentos permitem o foco em tipos de negócios e setores específicos. Por exemplo, a empresa possui um segmento para seus produtos de entretenimento e outro para seus parques de diversões e resorts. Nessa estrutura corporativa, os segmentos operam sob uma estratégia de diversificação restrita relacionada. As restrições são mantidas por meio do gerenciamento corporativo centralizado. As operações das divisões são relacionadas por meio de vantagens competitivas compartilhadas, como a forte marca da empresa, conforme determinado na análise SWOT da Disney. A empresa pode criar ou alterar segmentos enquanto diversifica estrategicamente seus negócios globais. Veja a seguir os segmentos ou divisões do tipo de negócio na estrutura organizacional da Disney:

Redes de Mídia Parques e Resorts Studio Entertainment Consumer Products & amp; Mídia interativa.

Grupos funcionais . Os grupos funcionais da Disney são uma característica estrutural organizacional responsável pela centralização corporativa do controle de gerenciamento estratégico em todo o negócio multinacional. Dessa forma, a estrutura organizacional da empresa garante uma coordenação eficaz do crescimento estratégico entre as divisões ou segmentos do tipo comercial. Por meio do controle centralizado, a sede corporativa da Disney prioriza estratégias que beneficiam várias divisões. Por exemplo, os personagens de novos filmes (segmento Studio Entertainment) são usados nos parques de diversões da Disneylândia (segmento de parques e resorts) e em mercadorias (segmento de produtos de consumo e mídia interativa). Tal cooperação é possível através dos grupos funcionais nesta estrutura corporativa. A rivalidade competitiva e as forças relacionadas enumeradas na análise das Cinco Forças de Porter da The Walt Disney Company são abordadas através dos grupos funcionais e da sinergia que criam a partir da cooperação interdivisional.

Divisões Geográficas. Esse atributo da estrutura organizacional da Disney aborda variações entre os mercados local, nacional e regional. Essas variações são baseadas em fatores geográficos que afetam as indústrias de mídia de massa, entretenimento e parques e resorts. Por exemplo, diferenças entre fatores socioculturais regionais levam a diferenças nas preferências dos clientes da empresa na indústria do entretenimento. Assim, essas divisões geográficas são uma característica estrutural corporativa para garantir a adequação das estratégias de negócios em relação às condições de mercado. A estrutura corporativa da Walt Disney Company permite que a gestão estratégica aborde as variações de mercado através das seguintes divisões geográficas:

Estados Unidos e Canadá Europa Ásia-Pacífico América Latina e outros.

Estrutura Corporativa da Walt Disney Company: Vantagens & amp; Desvantagens, Recomendações.

Vantagens As características da estrutura organizacional multidivisional cooperativa da Disney criam a vantagem de apoiar a diversificação sinérgica. A diversificação é uma das estratégias da empresa para o crescimento de seus negócios globais. A estrutura corporativa também tem a vantagem do controle gerencial centralizado, necessário para a cooperação entre os segmentos ou divisões de negócios da empresa. Além disso, o atributo estrutural das divisões geográficas tem a vantagem da adequação estratégica baseada no mercado. A eficácia do gerenciamento de operações da Walt Disney Company pode aumentar ainda mais os benefícios dessas vantagens estruturais organizacionais. Por exemplo, o gerenciamento efetivo da cadeia de suprimentos otimiza o suporte para as operações da empresa nos setores de produtos de consumo e parques de diversões.

Desvantagens & amp; Recomendações Uma desvantagem da estrutura corporativa da Disney é que a restrição é imposta à diversificação e às estratégias de gerenciamento relacionadas. A centralização através de grupos funcionais limita o grau geral de diversificação de negócios. Essa desvantagem é uma conseqüência típica da estrutura organizacional da forma M cooperativa. As características estruturais da Disney também apontam para a desvantagem dos limites associados à marca no desenvolvimento de produtos. Por exemplo, a marca orientada para a família limita a diversificação que envolve produtos somente para adultos. Portanto, uma recomendação é desenvolver uma solução de longo prazo para ajustar a estrutura corporativa da Disney para acomodar mais produtos que se desviam dessa orientação familiar. Além disso, recomenda-se que a empresa ajuste suas restrições de centralização para permitir maior diversificação no mercado global.

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